1、修订拟定固定资产相关管理制度，推进资产管理流程规范化，保证资产完整性。 2、推进公司精细化管理，落实公司各项制度，如报销、出入库流程、账务核算等规范操作。 3、为领导决策提供各种数据支持，按时提交财务、成本等各项数据及分析报告。 4、推行全面预算管理制度，严格按预算审核各项支出，对实际及差异进行分析，并提出建议。 5、协助部长做好团队建设及人才储备，提高团队业务能力。
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